Обґрунтовано поняття сутності категорій «лідер» і «бізнес-планування», розглянуто передумови планування концепції розвитку системного лідерства в умовах змін у сфері планування і управління підприємством.

Обговорено питання вираженої прямої залежності між рівнем розвитку, основними навичками та рисами, необхідними для розробки, складання чи керівництва лідером та реалізації бізнес-планів підприємств у сучасних умовах. Виявлено основні здібності, якими мають володіти лідери, визначено їхню роль у створенні та реалізації бізнес-планів підприємств.

Розглянуто засади дослідження лідерства як феномена управління та форми діяльності, спрямованої на взаємовідносини між лідером та колективом послідовників у підприємстві і використання його особистих рис та взаємовпливу на розробку й реалізацію бізнес-планів підприємств.

Описано вплив управлінського лідерства, який є елементом процесу розвитку кожного підприємства і спрямований на досягнення спільних цілей у підприємстві, шляхом використання форм міжособистісного спілкування та взаємодії в колективі, за ступенем і якістю впливу на колектив підприємства і внутрішньовиробничі процеси, на зміну характеристик складу виробничого підрозділу.

Зазначено, що ефективна система планування управління в підприємстві сприяє стабільності та порядку, виконуючи різноманітні завдання, пов’язані з виробництвом, наданням послуг та життям підприємства, а такі поняття, як лідерство та бізнес-планування, тісно пов’язані з процесом управління в підприємстві.

Наголошено, що управління керівником або менеджером – це діяльність, яка позитивно пронизує всю систему управління на підприємстві. Важливість планування підприємства, мотивації та контролю не може бути ефективно реалізована, якщо немає ефективного керівництва та менеджерів, які можуть мотивувати, позитивно впливати та вести за собою інших працівників і, отже, досягати позитивних кінцевих результатів.