У статті розглянуто застосування багатокритеріальних методів прийняття управлінських рішень у системі оплати праці як важливий інструмент підвищення ефективності управління соціально-трудовими відносинами на підприємстві. Акцентовано увагу на тому, що в сучасних умовах господарювання оплата праці перестає бути виключно елементом витрат і набуває стратегічного значення як чинник мотивації персоналу, соціальної стабільності та сталого розвитку підприємств. Обґрунтовано, що традиційні однокритеріальні підходи до формування управлінських рішень у сфері винагороди персоналу є недостатніми в умовах зростання соціальних очікувань працівників, ускладнення соціально-трудових відносин та підвищення вимог до прозорості управління.

Проведено ґрунтовний аналіз основних передумов упровадження багатокритеріального підходу в управлінні оплатою праці, серед яких виокремлено необхідність узгодження економічних і соціальних інтересів сторін трудових відносин, підвищення обґрунтованості управлінських рішень, зниження суб’єктивності при виборі альтернатив та мінімізацію соціальних ризиків. Досліджено сутність оплати праці як багатовимірної соціально-економічної категорії, що поєднує фінансові, мотиваційні та соціальні функції, і визначено її роль у формуванні ефективних соціально-трудових відносин.

Систематизовано економічні та соціальні критерії оцінювання управлінських рішень у сфері оплати праці, обґрунтовано їх вагомість та запропоновано підхід до формування альтернатив управлінських рішень. Застосування багатокритеріальних методів, зокрема інтегрованих підходів до оцінювання альтернатив, дозволило здійснити комплексний аналіз різних варіантів управлінських рішень і визначити найбільш ефективний з позицій економічної результативності та соціальної збалансованості.

Особливу увагу приділено аналізу управлінських і соціально-трудових ефектів упровадження комплексної трансформації системи оплати праці, зокрема підвищенню мотивації персоналу, зниженню плинності кадрів, посиленню соціального діалогу та формуванню довіри між працівниками і роботодавцем. Показано, що використання багатокритеріальних методів сприяє підвищенню прозорості управління, розвитку соціально відповідальної політики оплати праці та зміцненню стабільності трудових колективів.

Доведено, що багатокритеріальні методи прийняття управлінських рішень є ефективним інструментом удосконалення системи оплати праці та регулювання соціально-трудових відносин. Обґрунтовано, що поєднання економічної доцільності із соціальною орієнтацією управлінських рішень створює передумови для сталого розвитку підприємств і підвищення ефективності використання людського капіталу в сучасних соціально-економічних умовах.