Аграрна Економіка 2025 Т. 18 № 1-2: 62-70

ДІДЖИТАЛІЗАЦІЯ HR-ПРОЦЕСІВ У СУЧАСНИХ РЕАЛІЯХ

О. Синюк, к. е. н., доцент
ORCID ID: 0000-0001-8066-6985
Львівський національний університет природокористування

https://doi.org/10.31734/agrarecon2025.01-02.062

АНОТАЦІЯ

Розглянуто явище діджиталізації HR-процесів як ключового чинника трансформації сучасного управління персоналом в умовах Четвертої індустріальної революції. Акцентовано на тому, що цифрові технології – вже не додатковий інструмент, а основа ефективного функціонування кадрових служб і формування сталих конкурентних переваг підприємств. Проведено ґрунтовний аналіз основних причин і передумов цифровізації, серед яких виокремлено зростання обсягів обробки інформації, необхідність оперативного ухвалення управлінських рішень, прагнення до прозорості внутрішніх процесів, а також актуальність гнучких і адаптивних моделей управління в умовах ринку праці, що швидко змінюється.

Висвітлено ключові переваги впровадження цифрових HRM-систем, зокрема автоматизацію адміністративних завдань, підвищення точності документообігу, оптимізацію витрат, покращення внутрішньої комунікації між керівництвом та працівниками, формування позитивного іміджу роботодавця. Розглянуто напрями цифровізації HR-процесів: рекрутинг із використанням соціальних мереж та AI-алгоритмів, HR-аналітику для ухвалення стратегічних рішень, гейміфікацію для підвищення мотивації працівників, упровадження систем самообслуговування та електронного документообігу.

Проаналізовано сучасні цифрові платформи, які активно застосовують в українських підприємствах, зокрема Zoho People, Hurma System, Bitrix24, PeopleForce, Work.ua HRM. Охарактеризовано функціональні можливості кожної платформи, визначено їхні переваги для вітчизняного бізнесу.

Особливу увагу приділено викликам, що супроводжують цифрову трансформацію HR, як-от високі стартові витрати, опір персоналу, потреба в навчанні працівників, ризики витоку даних та необхідність постійної технічної підтримки. Описано етапи стратегічного впровадження HRM-систем, починаючи з аудиту поточних процесів і завершуючи тестуванням, запуском і моніторингом результатів.

Наведено приклад міжнародного досвіду цифровізації HR, що охоплює впровадження штучного інтелекту для аналізу резюме, блокчейну для захисту персональних даних, біометрії для контролю присутності працівників, а також LMS-платформ для безперервного навчання персоналу.

Дійдено висновку, що перспективи діджиталізації HR-процесів пов’язані з подальшою мобілізацією сервісів, розвитком персоналізованих AI-асистентів, глибокою інтеграцією HR із ERP-системами підприємств, підвищенням кібербезпеки та використанням доповненої реальності в навчанні. Зазначено, що саме поєднання технологічної досконалості з орієнтацією на людину забезпечить сталий розвиток підприємств у цифрову епоху.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

діджиталізація HR, управління персоналом, HRM-системи, цифрова трансформація, рекрутинг, гейміфікація, аналітика персоналу, автоматизація, мобільні HR-застосунки, кібербезпека

ПОВНИЙ ТЕКСТ

ПОСИЛАННЯ

  1. Жуковська, В. М., 2017. Цифрові технології в управлінні персоналом: сутність, тенденції, розвиток. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету, 2, с. 13–17.
  2. Захарец, А. О. та Сватюк, О. Р., 2021. Цифровізація роботи HR-менеджера з питань набору персоналу (на матеріалах ТОВ «Приватні австрійські інвестиції»): магістерська кваліфікаційна робота. Львів: Національний університет «Львівська політехніка».
  3. Захарчин, Г. М. та Поплавська, Ж. В., 2017. Управління персоналом в контексті сучасних викликів. Актуальні проблеми економіки, 4, с. 125–133 [online] Доступно: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ape_2017_4_15 [Дата звернення 12 лютого 2025].
  4. Кравчук, О. І., 2018. Цифрова компетентність менеджера з персоналу. Соціально-трудові відносини: теорія та практика, 1, с. 172–191.
  5. Куйбіда, В. С., Петроє, О. М., Федулова, Л. І. та Андрощук, Г. О., 2019. Цифрові компетенції як умова формування якості людського капіталу. Аналітична записка. Київ: НАДУ.
  6. Нагибина, Н. І. та Щукина, А. А., 2017. HR-Digital: цифрові технології в управлінні людськими ресурсами. Економіка та суспільство, 94, с. 87–94 [online] Доступно: https://webcache.googleusercontent.com/search? [Дата звернення 12 лютого 2025].
  7. Рудакова, С. Г., Данилевич, Н. С., Щетініна, Л. В. та Касяненко, Я. А., 2020. Digital HR – майбутнє кадрового адміністрування. Бізнес Інформ, 1, с. 265–270.
  8. Рудакова, С. Г., Щетініна, Л. В. та Марчук, С. В., 2016. Кадрове адміністрування: сучасні тенденції та досвід України у використанні програмного забезпечення. Бізнес Інформ, 3, с. 250–254.
  9. Ситник, Й. С. та Сватюк, О. Р., 2020. Інноваційні засади управління людськими ресурсами: можливості, виклики, пріоритети досягнення соціально-економічної безпеки: колективна монографія / за наук. ред. Міщук Г. Ю. Рівне: НУВГП.
  10. Шеремета, О. В., 2021. Цифровий HR: революція на підході. Бізнес навігатор, 98, с. 205–217.